📊«НДС съел прибыль». Как бизнес пытается адаптироваться к налоговой реформе 2026

Рассказывают Александр и Екатерина Гетманцевы — руководители магазинов чая и кофе «Чайная пагода» в Белгороде. У них 4 розничные точки, оптовая торговля и торговля на маркетплейсах.

В новые лимиты по обороту мы не поместились. Розница была на патенте, опт и маркетплейсы — на УСН без НДС. Чтобы не платить этот налог, мы полностью перешли на АУСН «Доходы минус расходы».

Отработали самый выгодный с точки зрения продаж сезон, и теперь нужно будет оценить реальную картину. Мы не уверены, что сохраним все четыре розничные точки. Платежеспособность людей падает. Как и все, мы вынуждены поднимать цены. В декабре повысили их в пределах 10—20%.

Чтобы снизить издержки, мы отказались от: платного размещения на Яндекс Картах, рекламы у блогеров и в СМИ. Вместо этого работаем над личным брендом, сервисом, запускаем коллаборации с городскими сообществами и другими брендами.

У нас есть план действий на ближайший год. Будем смотреть, как меняется налоговая нагрузка в зависимости от сезонности и конкретной розничной точки. Сейчас сложно делать какие-то прогнозы.

Комментарий Финест

Реальные истории предпринимателей. Вывод: каждый адаптируется по-своему.

🔥 А актуальные обновления, изменения в законах и срочные советы — в Telegram:
https://t.me/buro_finest/481